explanatory

De buitengrens van de organisatie - Thesis One

Veranderende grenzen: de buitengrens van de organisatie

Veel organisaties kennen een scherpe scheidslijn tussen binnen en buiten. Als je vertrekt bij zo’n organisatie lever je je sleutels in, wordt je toegang tot de bedrijfsnetwerken afgesloten en ben je gebonden aan een dikke stapel non disclosure agreements en een concurrentiebeding. Dat is in een netwerkeconomie geen handige opstelling.

De grens tussen B2B en B2C - Thesis One

Veranderende grenzen: de grens tussen B2B en B2C

  Het is een cliché, maar daarom niet minder waar: all business is personal. In de kennis- en netwerkeconomie geldt dat des te meer. De grens tussen B2B en B2C verdwijnt; alles wordt P2P: Person to Person.

De grens tussen markt en overheid - Thesis One

Veranderende grenzen: de grens tussen markt en overheid

De laatste honderd jaar hebben we twee manieren om wensen en behoeften van burgers op te lossen: de markt en de overheid. Daarin loopt nu iets spaak. De overheid heeft niet genoeg geld om te doen wat we van haar verlangen. Maar als ze meer belastinggeld ophaalt, dan kan de markt zijn deel van het […]

De grens tussen producten en diensten - Thesis One

Veranderende grenzen: de grens tussen producten en diensten

Een dienst is een product dat je niet op je tenen kunt laten vallen. Een duidelijk verschil, zou je zeggen. Toch verdwijnt de grens tussen producten en diensten steeds meer, en diensten zijn daarbij aan de winnende hand: steeds meer producten worden als dienst aangeboden.

De grens tussen producent en consument - Thesis One

Veranderende grenzen: de grens tussen producent en consument

Tot een jaar of twintig geleden was de wereld lekker overzichtelijk. Je had producenten en je had consumenten. Producenten maakten dingen en consumenten kochten die dingen. Of ze kochten ze niet, en dan liep het slecht af met die producent. Om die kans te verkleinen vonden we de marketing uit. Een verzameling technieken om de […]

De top-vijf trends voor de komende vijf jaar

Voor de jaarwisseling riepen we 2013 uit tot het “Jaar van de Social Enterprise“. En riepen we onszelf, met een dikke knipoog, uit tot de eerste “social enterprise whisperers“. Begrijp ons goed: dat is niet uit zendingsdrift. Het is niet zo dat we een ‘social enterprise’ per se beter vinden, of sympathieker, of moreel superieur. […]

Rodney Mullen en wat skateboarden te maken heeft met innovatie

Volgens mij hebben Ronald en ik nog nooit op een skateboard gestaan. Daarom wist ik denk ik ook niet wie Rodney Mullen was. Maar dat deze TEDX-presentatie van hem een paar kneiters van inzichten op het gebied van creativiteit, innovatie en de verhouding tussen het individu en de groep te bieden heeft, dat zagen we […]

Onderscheid je met het ‘waarom’ van wat je doet

[youtube http://youtu.be/4VdO7LuoBzM] In aanvulling op onze post dat een gesprek soms niet begint met luisteren, vinden vast niet alleen accountants en advocaten deze video de moeite waard.

Soms begint een gesprek niet met luisteren

Afgelopen dinsdag gaven we, voor een klein maar select gezelschap, de eerste editie van onze kennissesie “Social Media voor accountants, advocaten en notarissen”. We hadden bedacht dat bij deze beroepsgroepen wel eens interesse zou kunnen bestaan voor ons verhaal (zie hier waarom we dat dachten) en dat vermoeden werd bevestigd. En zoals dat hoort in […]

Power to the People – How cooperations build trust, and save money (Dutch)

“Power to the People” is een fraaie documentaire van Tegenlicht over onder andere het Groningse Grunneger Power en andere voorbeelden van burgers die elkaar opzoeken om goedkoper energie te produceren, of zich te verzekeren van inkomen bij ziekte door middel van broodfondsen.