grenzen

De binnengrenzen van de organisatie - Thesis One

Veranderende grenzen: de binnengrenzen van de organisatie

Ook binnen de organisatie kun je in de netwerkeconomie geen grenzen meer gebruiken. We zeggen natuurlijk niets nieuws als we zeggen dat ‘kokers’ of ‘silo’s’ uit den boze zijn, en dat minder managementlagen bijna altijd beter is. De laatste tijd zien we wat interessante experimenten die nog een stapje verder gaan.

De buitengrens van de organisatie - Thesis One

Veranderende grenzen: de buitengrens van de organisatie

Veel organisaties kennen een scherpe scheidslijn tussen binnen en buiten. Als je vertrekt bij zo’n organisatie lever je je sleutels in, wordt je toegang tot de bedrijfsnetwerken afgesloten en ben je gebonden aan een dikke stapel non disclosure agreements en een concurrentiebeding. Dat is in een netwerkeconomie geen handige opstelling.